El talento se retiene motivando a los empleados

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15 Feb

El talento se retiene motivando a los empleados

“Para conseguir una marca potente se necesita el talento de los empleados de la organización – Helmut Karl Hampp, CIO en BSH”

Las empresas deben contar con programas de promoción del talento para ser más competitivas dentro del mercado

No sólo basta con encontrar el talento, sino que hay que motivar a los empleados para mantenerlo. Esta es la conclusión del último programa Natconnect, en el que se debatió sobre cómo conseguir que el talento se desarrolle y permanezca en nuestra organización desde el punto de vista de la innovación, las tecnologías de la información y los idiomas.

Los invitados al programa, Helmut Karl Hampp, CIO en BSH; Rafa Rivas, director comercial en Interway Idiomas y Antonio Novo, director gerente de Cluster IDIA y presidente de Cluster.esdestacaron algunas reflexiones sobre la gestión del talento en las organizaciones, algunas son:

El talento en las organizaciones

Las personas, en el ámbito laboral, buscan nuevos retos como proyectos atractivos, formación, recursos tecnológicos innovadores, etc. El conjunto de todas estas propuestas profesionales promueven a que el puesto de trabajo de los empleados sea más atractivo para ellos y potencia su compromiso hacia la organización.

Aunque todas las organizaciones queremos conseguir el mismo propósito, la forma de retener el talento no es la misma en una multinacional que en una pequeña empresa ya que no disponen de los mismos recursos. No obstante, todas las organizaciones, independientemente del tamaño, debemos tener una estrategia de política de promoción del talento destinada a nuestros equipos. No se debe descuidar este aspecto, ya que es una manera de aprovechar el potencial de nuestros empleados en beneficio de nuestra organización.

Cultura de empresa

Las organizaciones tenemos que adoptar una cultura de empresa que aporte a nuestros empleados un nivel de estabilidad y seguridad que cubra sus necesidades básicas. Por eso debemos comprometernos a fomentar su desarrollo laboral y personal, con una política de formación continua, de aprendizaje y comunicación interna para que conozcan las distintas opciones laborales que existen dentro de nuestra organización.

También es importante que las organizaciones nos centremos en que nuestros empleados lleven a cabo su trabajo motivados y en un entorno laboral agradable y cómodo. Y es que no sólo aspiran al desarrollo de su carrera profesional, sino que buscan una experiencia que les sea gratificante.

El desconocimiento de idiomas, un problema común

En un mundo cada vez más globalizado, el conocimiento de idiomas se ha convertido en un requisito esencial. Con la situación laboral que tenemos en la actualidad, los procesos de selección son más minuciosos y se buscan CV con títulos de idiomas.

Esto ha provocado que además de captar el talento, las organizaciones necesitamos invertir en profesionales con conocimiento de idiomas. Y aunque para ciertos puestos no es un requerimiento fundamental, si lo es para su progreso laboral dentro de cualquier organización. Por esta razón las formaciones en idiomas son las más demandadas hoy en día.

La experiencia y el conocimiento de los empleados

A la hora de contratar, las organizaciones tenemos una duda: ¿es más fácil apostar por los jóvenes o por la gente adulta? De ello depende el tipo de necesidad que tenga nuestra organización y del perfil del puesto que queremos cubrir.

Las personas adultas nos aportan el conocimiento y la experiencia de muchos años trabajados, además de enseñar al resto del equipo los diferentes puntos de vista que han ido obteniendo a lo largo de su carrera profesional. Pero no hay que olvidar la capacidad de los jóvenes para innovar y gran disposición de estar actualizándose continuamente.

Retener el talento con un vínculo emocional

El talento se puede mantener con retribuciones económicas, pero también es posible hacerlo creando un vínculo. Las organizaciones buscamos que nuestros empleados se identifiquen con nuestra marca y que estén orgullosos de trabajar con nosotros.

Para ello hay que motivar a través del reconocimiento personal, por eso es importante realizar encuestas a los empleados para conocer su opinión, felicitar por los logros, etc. Se pueden hacer muchas actuaciones que no suponen dinero para la empresa, sin embargo muchos responsables no son conscientes de ello.

En definitiva, las organizaciones que invierten en la gestión del talento tienen más ventajas y son más competitivas ya que tienen la capacidad para atraer, desarrollar y mantener el talento.

Para finalizar, los invitados lanzaron un mensaje de ánimo: las personas deben seguir formándose y adaptarse a los cambios que van surgiendo. No hay que desanimarse, sino todo lo contrario. Debemos tener una actitud optimista y aprovechar todos los recursos disponibles.

Estas son algunas de las ideas que se debatieron en el programa. Os invitamos a que veáis el programa completo y que nos deis vuestra opinión.

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